La un an după termenul-limită pentru transpunerea Directivei privind femeile în consiliile de administrație în legislația națională, conversația europeană a intrat într-o nouă etapă: implementare, raportare, responsabilitate și, cel mai important, impact.
Conferința recentă de la Bruxelles a fost un moment de recunoaștere a ecosistemului mai larg care a susținut această conversație, atât la nivel european, cât și la nivel național. European Women on Boards (EWOB), în parteneriat cu Covington & Burling LLP, a creat o platformă pentru ca țările din Europa să facă schimb de experiențe reale de implementare, să compare progresul și să discute impactul practic al Directivei privind echilibrul de gen. Evenimentul a fost susținut de contribuțiile relevante ale Hedwige Nuyens, președinta EWOB, care a oferit o perspectivă strategică asupra subiectului, și ale Carlien Scheele, directoarea EIGE, care a adus o importantă dimensiune instituțională discuției.
Contribuția României la această conversație europeană este rezultatul unei colaborări susținute la nivel național. ARIR – Asociația Română pentru Relația cu Investitorii, cu sprijinul Autorității de Supraveghere Financiară, al Agenției Naționale pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați, PWN Romania, Asociației Administratorilor Independenți AAI și ACCA, a dezvoltat un ghid dedicat companiilor listate, conceput pentru a le sprijini în înțelegerea și implementarea noilor cerințe într-un mod semnificativ.
Evenimentul a reunit voci din piețele europene pentru a evalua unde se află țările, ce progres a fost deja realizat și ce mai trebuie să se întâmple pentru ca Directiva să genereze schimbări semnificative în cadrul companiilor listate.
Daniela Maior, președinta ARIR, a participat la panelul „Impactul Directivei în Europa”, alături de Maria Sipilä și Prof. Dr. Anja Seng, într-o discuție moderată de Anette Juellund, aducând perspectiva României într-o conversație europeană care devine din ce în ce mai relevantă pentru emitenți, investitori, autorități de reglementare și profesioniști în guvernanță.
Intervenția sa a plasat România în contextul european mai larg, dar a evidențiat și particularitățile unei piețe în care echilibrul de gen, profesionalizarea consiliilor și dezvoltarea pieței de capital sunt puternic conectate.
Cadrul României: flexibilitate cu obiective clare
Adoptarea Directivei UE 2022/2381 a reprezentat un pas înainte major pentru echilibrul de gen în consiliile de administrație ale companiilor. Dincolo de prevederile sale tehnice, aceasta a semnalat un consens politic în jurul unui subiect care, mult timp, a fost tratat inegal de la o piață la alta. Pentru România, Directiva a venit într-un moment în care guvernanța corporativă se află deja pe agenda publică, inclusiv în contextul procesului de aderare a țării la OCDE. Acest lucru face ca perioada actuală să fie deosebit de importantă: componența consiliilor nu mai este doar o chestiune de politică internă a companiei, ci parte a unei conversații mai largi despre transparență, profesionalism și încredere.
România a transpus Directiva în legislația națională în 2025, în urma unor discuții extinse privind implementarea. ARIR a fost implicată activ în acest proces și a contribuit cu un document de poziție adresat părților interesate relevante. Cadrul legal actual le oferă companiilor posibilitatea de a urmări unul dintre cele două obiective: femeile să reprezinte fie 33% dintre toți membrii consiliului, fie 40% dintre membrii neexecutivi ai consiliului.
Această flexibilitate este importantă, ea permite companiilor să lucreze cu propriile structuri de guvernanță și cicluri de reînnoire a consiliilor, continuând în același timp să avanseze către un obiectiv clar și măsurabil. Totodată, evită reducerea procesului la un exercițiu pur formal. Echilibrul real de gen nu poate fi atins doar bifând o cerință, ci presupune planificare, acces la o bază mai largă de talente, procese transparente de nominalizare și un angajament pe termen lung față de dezvoltarea leadershipului.
Raportarea ca instrument pentru vizibilitate și responsabilitate
Primul exercițiu de raportare a avut loc în iulie 2025, iar al doilea începe luna viitoare. Acest nou ciclu de raportare va oferi o imagine mai clară a progresului dintre primele două perioade și va ajuta piața să înțeleagă cum se pregătesc companiile pentru anii următori.
Datele actuale arată deja că piața din România se află în tranziție. În indicele BET, 60% dintre companii îndeplinesc deja cel puțin unul dintre cele două obiective, în timp ce 30% le îndeplinesc pe amândouă. Aceste cifre arată că progresul există, dar și că mai este încă de lucru. Ele trebuie citite în context: multe companii nu au trecut prin procese complete de numire a membrilor consiliilor în ultimul an, ceea ce înseamnă că rezultate mai vizibile ar putea apărea în următoarele cicluri de reînnoire a consiliilor.
O caracteristică importantă a cadrului românesc este faptul că societățile nu sunt obligate imediat să îndeplinească unul dintre cele două obiective cu orice preț. Totuși, dacă nu le îndeplinesc, trebuie să aibă un plan pentru a le atinge în viitor. Această obligație de planificare contează deoarece transformă conversația dintr-un procent static într-un proces de guvernanță și le cere companiilor să analizeze modul în care identifică candidații, cum își pregătesc pipeline-urile de leadership și cum se asigură că structura consiliului reflectă atât competența, cât și diversitatea.
De la cerință legală la cultura guvernanței corporative
Pentru ARIR, adevăratul potențial al Directivei se regăsește în echilibrul de gen în consilii care ar putea fi integrat ca parte a aceluiași ecosistem, fiind susținut de o guvernanță corporativă mai puternică, relații mai bune cu investitorii și piețe de capital mai reziliente. Investitorii privesc din ce în ce mai mult calitatea guvernanței ca pe un semnal al modului în care este administrată o companie, al felului în care sunt gestionate riscurile și al seriozității cu care conducerea tratează crearea de valoare pe termen lung. Un consiliu echilibrat este o chestiune de perspectivă, credibilitate și încredere.
Subiectul devine tot mai vizibil pe piața din România. Discuțiile despre echilibrul de gen sunt din ce în ce mai prezente în cadrul Adunărilor Generale ale Acționarilor, ceea ce reprezintă o evoluție pozitivă. Companiile sunt acum așteptate să abordeze subiectul, să își explice abordarea și să arate cum intenționează să progreseze. Acest tip de transparență este esențial, deoarece creează presiune, dar și oportunitate: presiune de a acționa consecvent și oportunitatea de a construi relații mai solide cu investitorii și părțile interesate.
În același timp, implementarea Directivei ar trebui să încurajeze procese reale de tranziție, nu măsuri simbolice adoptate doar pentru că legea le impune. Progresul sustenabil depinde de educație, avansare în carieră și extinderea bazei de selecție pentru rolurile din consilii. Dacă societățile vor să atingă obiectivele într-un mod semnificativ, trebuie să privească mai devreme în pipeline-ul de leadership și să sprijine dezvoltarea femeilor executive cu mult înainte ca un loc în consiliu să devină disponibil.
Rolul ARIR în sprijinirea pieței
Motivul pentru care ARIR a continuat să sprijine piața înainte și după transpunerea Directivei este de a încuraja adoptarea internă a unor măsuri care să le ajute să se pregătească. După actualizarea legislației naționale, ARIR a contribuit, alături de alte asociații și de Agenția Națională pentru Egalitatea de Șanse între Femei și Bărbați, la crearea unui ghid conceput pentru a sprijini companiile în implementarea unor măsuri pe termen lung care să răspundă în mod real prevederilor legale și să încurajeze echilibrul de gen, care poate fi consultat aici.
ARIR a organizat, de asemenea, un eveniment major la Parlamentul României, reunind peste 40 de vorbitori din companii listate, instituții ale statului, investitori, recrutori și alte părți interesate relevante, cu obiectivul clar de a face piața conștientă nu doar de noua legislație, ci și de măsurile practice care pot ajuta companiile să atingă obiectivele propuse.
Următorul pas: progres sustenabil
România se află încă la începutul acestui parcurs, dar direcția este importantă. Directiva a creat un cadru, iar raportarea va aduce vizibilitate. Dialogul de piață va crea impuls, iar următoarea provocare este transformarea acestui impuls în progres concret și sustenabil.
Pentru ARIR, legătura dintre echilibrul de gen, raportarea transparentă și guvernanța corporativă puternică rămâne esențială pentru încrederea investitorilor și pentru dezvoltarea sustenabilă a pieței de capital din România. Companiile listate au oportunitatea de a oferi un exemplu care depășește propriile consilii. Progresul la acest nivel poate inspira un echilibru mai bun în organizații, sectoare și structuri de leadership.